Broget. Forskellighed gør stærk, lyder et populært mantra i erhvervslivet. Men et nyt metastudie finder kun en minimal sammenhæng mellem diversitet og præstation.

Ubetydelige forskelle

Overalt i samfundet støder man på det, man kunne kalde for diversitetens kult: forestillingen om, at en mangfoldig gruppe er bedre til at løse problemer end én, hvor medlemmerne ligner hinanden.

Ligesom superheltene fra X-Men eller Avengers bidrager med hver sin unikke superkraft og tilsammen redder verden, så er en bestyrelse eller et projektteam også mest effektivt, hvis man kan mønstre mange forskellige egenskaber, perspektiver, identiteter og erfaringer, lyder parolen.

peha
(f. 1968) bringer Det Fjerne Østen nærmere som Weekendavisens Asienkorrespondent. Ph.d. i Kina-studier og cand.mag. i samfundsfag og russisk. Taler og læser kinesisk og japansk. Har som journalist i Østasien bl.a. for AFP, Bloomberg og Financial Times i de seneste 30 år rapporteret fra samtlige kinesiske provinser og alle regionens lande, inklusive Nordkorea. Forfatter til ni bøger udgivet på dansk, engelsk, kinesisk og rumænsk, herunder New York Times-bestselleren Shanghai 1937: Stalingrad on the Yangtze og senest Grønland i krig: Spillet om Arktis 1939-45.

Andre læser også