I sidste uge meddelte statsminister Mette Frederiksen, at Forsvaret vil blive tilført yderligere 50 milliarder – oven i forsvarsforligets aftalte 200 milliarder – i år og næste år. Pengene falder et tørt sted, men løser ikke nødvendigvis en af Forsvarets største udfordringer: fastholdelsen af sine soldater. Men hvorfor er det egentlig sådan?

For næsten tre årtier siden beskrev John Meyer og Natalie Allen i Commitment in the Workplace (1997) de følelsesmæssige kontrakter, en organisation indgår med sine ansatte. De to psykologer skrev, at nogle ansatte vil være drevet af meningsfuldhed. Disse vil ofre sig for sagen, men skrider, så snart sagen ikke længere giver mening. Andre er der for pengene. Lønner det sig ikke, ja så finder de et andet sted. Og endelig er der dem, der bliver på grund af pligtfølelse og opdragelse.